公司成立了人才培訓(xùn)中心，一方面組織公司各部門的業(yè)務(wù)骨干對全體員工進行全方位的培訓(xùn)另一方面，采用“走出去，引進來”的辦法，既將本企業(yè)有培養(yǎng)前途的員工派出去進行學(xué)習深造，將各相學(xué)術(shù)關(guān)專業(yè)的專家學(xué)者請到企業(yè)來定期給員工講課以使員工的理論素質(zhì)與管理理念能夠得以持續(xù)提高。公司不定期集中組織培訓(xùn)，由專人授課。培訓(xùn)的效果跟員工的收入直接掛鉤。公司所有員工的各種類型的培訓(xùn)及其結(jié)果都會在人力資源部門存檔。